"Tout le monde a besoin d'un coach ! Les coachs sont les seuls à nous donner un feedback. Un coach vous sert à vous donner de la perspective. Une chose avec laquelle les gens de votre entourage professionnel ne sont pas vraiment bons. Un coach vous permet de vous voir tel que les autres vous voient. Un coach vous aide réellement;" C'est ainsi que Bill Gates commence, c'est conférence TED.

Le futur du travail est en pleine mutation. Les organisations évoluent et essayent de s'adapter en temps réel. Les collaborateurs de l'entreprise ont de nouvelles attentes et exigences. Ils sont en quête de sens dans leur travail et de respectabilité. Ils cherchent également un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Ces améliorations voulues des conditions de travail aménent les dirigeants d'entreprise et les managers à s'adapter et à mettre en oeuvre de nouvelles pratiques managériales.

Or, depuis plusieurs années, les managers traversent une crise identitaire qui a atteint son apogée avecc la crise sanitaire. La chaîne de management s'est retrouvée complètement désorganisée avec une remise en cause soudaine du fonctionnement de l'entreprise et de ses fonctions "support" émettrices du "fatras bureaucratique". En effet, l'encadrement de proximité plus autonome a permis un meilleur fonctionnement que celui proposé par ces fonctions. Les managers de proximité, "les oubliés du management", ont géré l'activité. Non, seulement, cet encadrement a assuré la poursuite de l'activité, indispensable pour les entreprises et s'est adapté au développement soudain du télétravail et du gérer en conséquence, des personnes dite "fragiles" dans ce nouveau contexte. Pour mener à bien ses missions, ces encadrement à pratiquer la désobéissance organisationnelle !

Cette expérience organisationnelle et cette grande sollicitation des ressources humaines pendant la crise sanitaire ont conduit à une révolution managériale. De nombreuses études sociologiques ont montré que les liens humains avec le collectif de travail, tant en terme de performance que d'épanouissement personnel et professionnel, la multiplicité des organisations de travail, en fonction des projets et des enjeux notamment, et la mobilisation des outils numériques ont conduit à un renouveau des pratiques managériales vers un management de proximité avec l'individu, l'humain, replacé au coeur des stratégies.

C'est sur ce postulat fondamental, la relation de confiance entre responsables et chaque salarié, que je m'appuie pour accompagner et guider les dirigeants et les managers vers de nouvelles aptitudes, de nouvelles pratiques, de nouveaux objectifs qui doivent faire émerger la performance individuelle et collective. Mes méthodes de coaching totalement personnalisées pour vous aider dans ce nouveau cadre en référentiel s'appuie sur 5 valeurs fondamentales qui guide nos pas : 

Écoute, Audace, Engagement, Exigences, Collectif.

C'est sur la base de ce socle et au regard des objectifs de vos missions et de votre organisation que je vous aide à développer votre potentiel dans la mise en œuvre opérationnelle au quotidien de ce nouveau management. 

Aujourd'hui, les entreprises en quête de responsabilité sociale et sociétale s'appuient sur la diversité et l'inclusion pour répondre à ces enjeux. Les entreprises doivent travailler à offrir de meilleures opportunités à leurs salariés, à prendre en compte leurs besoins d'engagement et à co-créer une culture d'entreprise autour de la QVT et de l'acceptation de la différence et des singularités.

Je vous conduirai vers cette nouvelle culture pour vous aider à devenir un manager inclusif. Je vous préparerai :

• Au leadership situationnel qui consiste à adapter ses méthodes de management aux niveaux d’autonomie des collaborateurs, à leur situation spécifique, mais aussi à leurs profils  
• À la bienveillance managériale

Tout en gardant en vue vos objectifs de prospérité économique.

Savez-vous que les entreprises inclusives ont 60% de chance supplémentaire de voir leur profil en productivité augmenter et d'avoir une meilleure réputation et réalisent 30% de chiffres d'affaire en plus après 3 ans de politique d'inclusion engagée. (Etude Deloitte/Ipsos, D&I).

Je vous aiderai à repenser le travail au sein de votre organisation pour les résultats durables, à stimuler la productivité de vos collaborateurs et à créer de la valeur. Je vous apprendrai à collaborer autrement pour libérer le potentiel de vos collaborateurs.

Développement du Leadership

Votre champ des possibles est infiniment plus large que ce que vous imaginez. Tant que vous n'en avez pas confiance vous vous limitez. Au-delà d'avoir atteint votre objectif, vous aurez fait un immense pas en matière de découverte de vous-même.

Tout au long de la période de coaching, je suis à vos côtés lorsque vous vous avez des doutes ou des freins, des complexités dans votre mission, les franchissements de cap dans vos enjeux. Vous n'êtes pas seul, nous formons une équipe.

Je vous incite à agir : c'est à vous de faire émérger vos forces, votre singularité, votre vulnérabilité pour sortir de votre zone de confort avec plaisir. Je vous offre un espace de parole pour réfléchir et voir ce que vous ne me voyez pas ou plus.

J'installe un processus de coaching pour qu'il favorise l'émergence d'dées et de solutions.

Je suis à l'écoute de vos besoin, de vos croyances, de vos émotions, de vos blocages et de vos motivations.

Mon rôle et debout guider dans un processus de réflexion dynamique, créatif, clair est cadré sur vos objectifs et leurs résultats attendus.

"Le leadership, c'est avoir confiance en soi et donner confiance autour de soi"

Tout le potentiel de votre leadership est en vous ! Je vais vous aider à ouvrir votre "Moi", à découvrir vos ressources inexploitées, à vous questionner sur vos perceptions et modes de pensée, à utiliser votre intelligence émotionnelle, à élaborer vos propres solutions.

Je vais vous aider à activer votre singularité, à asseoir votre confiance en vous, à valoriser qui vous êtes, à faire évoluer votre image, à performer dans votre contexte.

Nous avons également apprendre ensemble à faire évoluer votre mode de management vers un management participatif et inclusif.

Je vous accompagne dans l'intégration de nouvelles approches pour transformer votre organisation et adopter des meilleurs comportements pour mieux engager vos équipes. Ce dispositif vise à savoir où donner du sens pour mobiliser les énergies et renforcer naturellement votre posture de leader. C'est l'occasion également de challenger votre communication.

Je vous conseille dans la transformation sociale et durable de votre organisation confrontée aux changements majeurs du contexte sociétal actuel.

Après un premier échange, je vous ferai une proposition de valeur sur-mesure, en intégrant l'enjeu des collaborateurs, pour atteindre les résultats attendus.

Ma démarche de coaching repose sur 3 phases :

• Diagnostic
• Coaching en séance de 90 minutes
• Bilan

 Et si on prenait un premier contact :

jp.murat@jpmp.fr

06 76 04 45 71