MONTPELLIER
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Les entreprises de plus de vingt salariés ont ainsi obligation d’embaucher un quota de 6% de travailleurs handicapés, mais elles ne sont que 27% d’entre elles à l’atteindre. Et il s’agit évidemment en grande partie de grands groupes ou de grandes administrations. Il existe pourtant un fort gisement d’emplois dans les entreprises de moins de cent salariés avec une mobilisation récente plus prononcée de leur part. La mutation de l’économie dans ces 10 prochaines années offre aussi un nouvel horizon aux personnes en situation de handicap.
Elles pourront notamment compter sur la révolution numérique et l’émergence de nouveaux métiers qui peuvent s’exercer en télétravail ou sur l’évolution du temps de travail vers plus de postes à temps partiel.
Partant de ce constat, Jean-Philippe Murat, qui s’est retrouvé handicapé à la suite d’un accident domestique, mise sur la notion d’« handipreneur ». Lui-même chef d’entreprise avant son accident (un mois de coma, onze de rééducation), il avoue ne vouloir se sentir « ni résigné, ni victime ». Avec « LES HANDIPRENEURS », il porte le projet du développement de l’Handiprenariat.
Il ouvre de nouvelles voies plus adaptées au contexte professionnel actuel et propose des pistes législatives pour renouveler le logiciel « handicap, emploi et formation ».
Par ailleurs, il en appelle à la loi Macron « pour libérer la croissance », en vigueur depuis début 2016, qui donne la possibilité aux entreprises de passer des contrats de fournitures, de sous-traitance ou de prestations de services avec des travailleurs indépendants handicapés. Jean-Philippe Murat demande donc la création d’un véritable statut d’handipreneur, sur fond de propositions très précises comme vous le découvrirez dans ce dossier…
Il insiste encore sur la formation et l’accompagnement de l’handipreneur, et innove avec la mise en place d’une plateforme de financement participatif dédiée.
« Le vrai remède » conclut Jean-Philippe Murat, c’est d’être « innovant, proactif et volontariste » pour réveiller un certain immobilisme des parties prenantes devenu trop habituel.
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