Notre Expertise

10 ans déjà au service de la différence, de l'inclusion et de la quête de sens de vos collaborateurs.

L'Entreprise, je la connais bien, je suis chef d'entreprise depuis 2002. Je l'ai vu évoluer du modèle business avec des organisations pyramidales jusqu'à aujourd'hui avec la transformation des organisations de travail confrontées à des changements majeurs et en quête de sens, d'enjeux de QVT et de RSE.

Le Handicap, je le connais bien, je suis tétraplégique depuis 2006. Je suis devenu expert de l'inclusion et des engagements sociaux et sociétaux (RSE). Je possède un double regard avant/après du handicap dans l'entreprise. J'ai crée une association de chefs d'entreprise handicapés : les Handipreneurs. De 2019 à 2022, j'ai collaboré avec Sophie CLUZEL, secrétaire d'État aux personnes handicapées, sur le sujet du handicap dans l'entreprise. Je me suis spécialisé depuis 2016 dans le coaching personnel et professionnel sur la résilience, l'empathie et l'empowerment.

“J’ai toujours eu le goût d’entreprendre et de le partager avec mes équipes. Je pense que les collaborateurs des entreprises doivent concevoir leur chemin professionnel comme un parcours entrepreneurial. Il est de la responsabilité des dirigeants de transmettre leur passion d’entreprendre.

C’est pourquoi, j’ai toujours fondé mes stratégies sur les Richesses Humaines (RH). L’individu est moteur de progrès sociétal et source d’innovation. Depuis la crise sanitaire, ses aspirations ont changé et il vit le travail autrement. La prochaine décennie va voir un bouleversement complet dans l’entreprise. Les modes de gouvernance se feront désormais autour de l’adhésion des collaborateurs aux engagements forts de l’entreprise et de son socle de valeurs.

Je suis très à l’aise avec cet avènement d’un Business responsable et durable où l’humain sera le principal capital de l’entreprise.

Le cabinet conseil que j'ai fondée en 2019 est une réponse à la nécessaire quête de sens que les entreprises doivent apporter dans cette époque à ses collaborateurs et ses clients. Depuis sa création, elle a gagné la confiance de nombreux managers et de structures privées en proposant des solutions innovantes et responsables.

Notre objectif : relever vos défis d'engagements sociétaux et créer de la valeur et un impact positif. 

NOTRE PHILOSOPHIE :

Elle est fondée sur 5 piliers qui guident nos missions d'accompagnement des entreprises.

L'HUMAIN

Nous pensons que l’humain est le principal capital de l’entreprise. Nous avons compris et anticipé le changement de paradigme des Ressources Humaines (RH) en Richesses Humaines. Il est moteur de progrès social et source d’innovation. Il est également source de performance individuelle et d’énergie collective. Face aux nouveaux enjeux du monde qui se présente à nous et tenant compte de ses nouvelles aspirations post crise sanitaire, son management implique de nouvelles cultures. 

TALENTS

Repérer, recruter, identifier, retenir les talents est un enjeu considérable pour l’entreprise de demain. Les nouvelles organisations de travail développent une culture d’entreprise inclusive, équitable et prêtent attention à tous leurs talents. Leurs modes de gouvernance se feront désormais autour de modèles collaboratifs où chaque collaborateur peut se révéler.

Mieux connaitre leurs populations internes, les aider à se révéler et à performer, à prendre des leadership, les nouvelles politiques RH sont plus proches du coaching que du management. "devant les enjeux du contexte économique instable et incertain et devant les besoins d'adaptabilité à celui-ci, on est en train de passer du modèle des compétences à celui du management des talents" affirme clairement Jean-Philippe Murat, "la performance des organisations repose de plus en plus sur l'excellence individuelle et collective. La gestion des talents est devenu un facteur clé et un levier de performance de l'entreprise."

INNOVATION

Convaincu que l’innovation sociale peut-être un levier puissant et pragmatique pour développer sa stratégie RSE et optimiser son business impact, nous accompagnons les entreprises sur cette voie. 

Les grandes entreprises se mettent à l’heure de l’inclusif business favorisé par l’engagement des collaborateurs qui trouvent là une réponse à leur quête de sens au travail. C’est aussi l’occasion de s’engager dans des achats responsables, qui offrent de surcroît des gains de coût, et affirment leur responsabilité sociétale et l’ancrage sur leur territoire local.

Régénérer la société, rendre le business plus responsable et durable, renforcer l’adhésion de vos collaborateurs à votre stratégie d’entreprise, la difficulté n’est pas de comprendre notre nouveau monde mais d’échapper à l’ancien monde.

RESPONSABILITE

Nous nous attachons avec nos clients à construire des modèles d’entreprise durables où la performance économique et sociétale se nourrissent mutuellement. Nous déployons des modes de gouvernance innovants et responsables, soucieux d’une éthique partagée avec vos collaborateurs et vos clients.

Pour se faire, nous nous appuyons sur le sens de la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) l’entreprise et le mabagement des RH.

Aujourd'hui, les collaborateurs plébiscitent la RSE temps leur entreprise. 60 % d'entre eux voudraient s'investir dans les démarche positive de leur entreprise. Mieux engager ses salariés, mieux partager les actions à impact sociétal, environnemental et économique, mieux communiquer en interne ont un rôle essentiel pour ancrer vos engagements.

La RSE est un atout considérable d’amélioration de l’image de la réputation des entreprises soucieuses de rendre compte de leur impact sociaux, environnementaux et économiques de leur activité. Ensemble, inscrivons votre entreprise dans une performance durable et vos responsabilités dans une stratégie engageante et inspirante.

VALEURS

Le socle de valeurs d'une entreprise fixe ce qui est désirable, utile, important, estimable pour les collaborateurs comme pour les consommateurs, les clients. Donner du sens à l'action et orienter l'engagement, renforcer la cohésion, structurer deux nouveaux modèles de collaboration, identifier et promouvoir son ADN en interne comme en externe, la pertinence du management par les valeurs ce trouve aujourd'hui renforcé par la mise en œuvre de stratégie RSE et représente un véritable levier de dynamisation individuelle et collective.

Le socle de valeurs est également un outil de valorisation de l'entreprise stratégique au côté de la valorisation financière. Cet outil est devenu un élément important et stratégique de la déclaration de performance extra financière. Il est clairement sollicité par les actionnaires et engage l'entreprise dans sa communication corporate.

Ce socle de valeurs est essentiel dans les nouveaux schémas de recrutement et participe grandement à la réputation de votre marque employeur mais aussi à remporter l'adhésion de vos clients à votre marque "retail" par son intégration à votre stratégie marketing.

Et si nous échangions :

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